Создавать свое дело без бизнес-плана, это все равно что строить дом без сметы. Если вы не хотите, что ваш бизнес стоял на месте и не знал, как запуститься, то вам стоить прописать бизнес-план. А ведь многие предприниматели пренебрегают этим пунктом, а зря.
Существует несколько типов бизнес-планов, вам нужно определиться, какие у вас масштабы бизнеса и исходя из этого, составить план. Рассмотрим самый простой вид бизнес-плана, для малого и среднего бизнеса, он вам понадобится больше для себя.
Бизнес-план будет состоять из 5-10 страниц:
- Концепция (что у вас за бизнес, какая продукция, рынок, партнеры, все вкратце о вашем бизнесе)
- Анализ рынка (ваша целевая аудитория, кто ваш и конкуренты, особенности вашей компании, почему ваш продукт будет востребован)
- Финансовый анализ (сколько денег нужно вложить, детально расписать на что будут расходы, сколько вы планируете заработать, какую прибыль вы планируете получить, обороты компании)
Концепция
В первую очередь пропишите, что у вас за бизнес, какая продукция и конечно же, рынок. То есть, вам стоит более детально подумать об этих вещах и прописать их. Эта информация поможет вам собрать все идеи в кучу. Если у вас есть партнер, то распределите обязанности. Заключите договор с ним, чтобы в дальнейшем не было претензий и недопониманий.
Анализ рынка
Присмотрите помещение, для долгосрочной аренды, в проходимом месте. Обойдите район и посмотрите, есть ли конкуренты и какие у них слабые/сильные стороны. Распишите это для себя и воспользуйтесь ими. Учтите все слабые стороны конкурентов и создайте лучшие условия для своих потребителей.
Вы всегда будете на шаг впереди, если у вашего магазина хорошее расположение, сервис и маркетинг.
Финансовый анализ
Основные затраты — аренда магазина, закуп и установка оборудования. На начальном этапе, наверняка вы планируете работать самостоятельно. Но в бизнес-план лучше включить затраты на двоих продавцов. Затраты на налоги, маркетинг и конечно же, товар. Тут важно найти максимально выгодных и надежных поставщиков, чтобы получить больше выгоды.
Исходя из расчета расходов, вы сможете узнать какова будет прибыль или же убытки. Так же, с помощью бизнес-плана можно вычислить, сколько времени необходимо для окупаемости бизнеса, при всех расходах.
